企業(yè)目標(biāo)前景
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（一）目標(biāo)： 通過預(yù)定目標(biāo)并建立現(xiàn)代化公司管理制度，明確各崗位職責(zé)，管理層次分明，極大地提高工作效率和員工勞動積極性和責(zé)任感，提高其勞動技能，工作質(zhì)量。使員工被動接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨景l(fā)展目標(biāo)為前提主動安排工作，深刻體會"規(guī)范化管理的勞動熱情和效率"。提高全體員工的市場意識及決策的管理水平，公司通過規(guī)范化，文字化，制度化的管理，形成自己的管理模式和特點，建立良好的企業(yè)文化，立足于市場，以客戶為中心，不斷發(fā)展和壯大公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，逐步走向未來。
（二）發(fā)展思路： 運用以市場為中心的企業(yè)管理理念，以整體行銷策略為指導(dǎo)，在總結(jié)安防企業(yè)運作特點的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實際，推行規(guī)范管理的模式，以市場營銷策略為指導(dǎo)，初步制定公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃。
從2011開始，用兩年時間初步形成產(chǎn)品組合，建立以全球范圍內(nèi)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提高企業(yè)管理水平，適當(dāng)進(jìn)行市場擴(kuò)張。除繼續(xù)完善和管理好公司外，有選擇地在條件好的地方設(shè)立分公司或者辦事處。同時擴(kuò)張有潛力和市場前景好的產(chǎn)品為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第三至五年，重點是樹立自己的品牌，走自己的品牌化道路，逐步建立和發(fā)展有市場前景的其他產(chǎn)品代理制并將產(chǎn)品滲透到自己所掌握的終端店，在獲利上要積累一定的實力為公司實施第二個五年計劃打下基礎(chǔ)。
從第六年開始公司要創(chuàng)辦自己的國外服務(wù)體系，研發(fā)、生產(chǎn)，銷售為一體的公司，做好加強(qiáng)和鞏固自己的品牌建設(shè)，樹立起公司的全球知名度和美譽(yù)度。
